增輝寧夏 添彩固原

寧夏金昱元化工集團(tuán)公司建設(shè)發(fā)展紀(jì)實(shí)

　　編者按：“塞上江南，神奇寧夏”，在西部大開(kāi)發(fā)和絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的核心區(qū)寧夏，有這樣一家已經(jīng)并正在繼續(xù)書(shū)寫(xiě)傳奇的民營(yíng)氯堿化工企業(yè)：伴隨改革開(kāi)放一路成長(zhǎng)，屹立25年不倒;從一家瀕臨倒閉的小樹(shù)脂廠堅(jiān)毅地走來(lái)，已成為寧夏吳忠地區(qū)最大民營(yíng)企業(yè)，并躋身寧夏50家工業(yè)龍頭企業(yè)行列;在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步入深度調(diào)整期的背景下，他不僅頂住了壓力，而且各項(xiàng)事業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)，彰顯了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的旺盛生命力;在國(guó)內(nèi)眾多氯堿企業(yè)還在困惑迷惘的時(shí)候，他已經(jīng)瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)謀劃二次創(chuàng)業(yè)的宏圖，干事創(chuàng)業(yè)、扶貧攻堅(jiān)兩個(gè)重?fù)?dān)一肩挑，既要建設(shè)百億級(jí)國(guó)內(nèi)一流的化工企業(yè)集團(tuán)，又要以產(chǎn)業(yè)扶貧幫地方經(jīng)濟(jì)騰飛;秉承“共創(chuàng)、共享、共富、共有”的發(fā)展理念，企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展、地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展齊頭并進(jìn)。增輝寧夏，添彩固原，化工與經(jīng)濟(jì)民生、與生態(tài)康寧在這里有了豐富而鮮活的實(shí)踐。他就是寧夏金昱元化工集團(tuán)有限公司。

　　二十載磨礪脫穎而出

　　寧夏金昱元化工集團(tuán)公司地處青銅峽市，是原寧夏青銅峽樹(shù)脂廠改制組建的現(xiàn)代化股份制民營(yíng)化工企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)立至今已整整25年。目前集團(tuán)公司業(yè)務(wù)涵蓋化工、冶金、建材、物流、商貿(mào)、房地產(chǎn)等，主打化工產(chǎn)品包括燒堿、PVC樹(shù)脂、工業(yè)鹽，并聯(lián)產(chǎn)熱電和電石渣水泥，其青銅峽基地?zé)龎A產(chǎn)能為18萬(wàn)噸/年，PVC樹(shù)脂產(chǎn)能為22萬(wàn)噸/年，電石渣制水泥60萬(wàn)噸/年，熱電聯(lián)產(chǎn)裝機(jī)容量150MW，產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)20多個(gè)省區(qū)，是寧夏自治區(qū)的名優(yōu)產(chǎn)品。

　　從一家瀕臨破產(chǎn)的小樹(shù)脂廠起步，經(jīng)過(guò)25年的創(chuàng)業(yè)登攀，金昱元如今已成為我國(guó)西北地區(qū)有重要影響力的氯堿化工基地。有一組數(shù)據(jù)可以說(shuō)明金昱元的發(fā)展脈絡(luò)與輝煌：25年間，主打產(chǎn)品PVC樹(shù)脂產(chǎn)量增長(zhǎng)逾20倍，公司年產(chǎn)值增長(zhǎng)逾20倍，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)均增長(zhǎng)近100倍，累計(jì)上繳各項(xiàng)稅收近20億元。取得這樣的成績(jī)，對(duì)一家西部地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)而言，堪稱(chēng)奇跡。

　　金昱元成功的秘訣何在?金昱元董事長(zhǎng)代良云為記者道出了經(jīng)驗(yàn)之談：“這些年，我們從發(fā)展理念、管理制度、技術(shù)進(jìn)步、項(xiàng)目建設(shè)、環(huán)保節(jié)能、企業(yè)文化等方面入手，抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)，全方位推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，一步一個(gè)腳印，才有了今天這個(gè)局面。”

　　成功者的經(jīng)驗(yàn)必然是多方面的，但從企業(yè)文化建設(shè)和安全環(huán)保工作兩個(gè)方面，就能夠很直觀地窺見(jiàn)金昱元基業(yè)長(zhǎng)青、蒸蒸日上的根源。

　　企業(yè)文化凝心聚力 在企業(yè)文化上，金昱元切實(shí)體現(xiàn)了以人為本的理念，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，秉承“共創(chuàng)、共享、共富、共有”的發(fā)展理念，這帶來(lái)了全體員工空前的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從股份制改制時(shí)在自愿基礎(chǔ)上的全員持股，共同分享并分擔(dān)，到艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭沖鋒在前，再到2012年后頂住氯堿市場(chǎng)每況愈下的壓力公開(kāi)承諾并努力做到“三不”(不減員、不減產(chǎn)、不降薪)，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定、薪資水平逐年增加。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享、共同致富、共奔前程，正因如此，在金昱元“把企業(yè)當(dāng)成家、吃苦耐勞、勤儉實(shí)干”已經(jīng)成為一種習(xí)慣和氛圍。代良云董事長(zhǎng)經(jīng)常跟企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的一句話(huà)是“不要想著要干多大的事情，一天干一件小事，一月干一件實(shí)事，一年干一件大事，一輩子干一件有意義的事情，這對(duì)企業(yè)、對(duì)職工來(lái)說(shuō)都是一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。”這句話(huà)為金昱元以人為本的理念做了最好的注解。

　　安全環(huán)保重“實(shí)”求“巧” 在安全工作上，金昱元的理念和目標(biāo)是本質(zhì)安全，注重落實(shí)。金昱元建立了嚴(yán)密的安全防控制度和體系，并持之以恒地抓監(jiān)管落實(shí)，說(shuō)到就要做到，彰顯制度體系的剛性與威嚴(yán)。近十多年來(lái)，公司生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、低耗、高效、長(zhǎng)周期運(yùn)行。

　　環(huán)保工作則注重源頭治理。金昱元在環(huán)保工作上極富開(kāi)創(chuàng)性，可謂匠心獨(dú)具，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是一個(gè)很好的例證，大大地加快了公司綠色制造轉(zhuǎn)型的步伐。從2003年開(kāi)始，金昱元投資4億元建成裝機(jī)容量15萬(wàn)千瓦的熱電聯(lián)產(chǎn)裝置;投資1.8億元建成利用電石泥渣生產(chǎn)60萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)裝置，在國(guó)內(nèi)氯堿行業(yè)率先形成了熱電—燒堿—電石—PVC樹(shù)脂—水泥聯(lián)產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了獨(dú)具特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了廢棄物資源化利用，變廢為寶。2006年，中國(guó)氯堿行業(yè)協(xié)會(huì)在金昱元召開(kāi)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)首批試點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，經(jīng)過(guò)深入考察論證將金昱元?jiǎng)?chuàng)新的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式確立為氯堿行業(yè)的樣板。從此以后，金昱元循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式在行業(yè)內(nèi)遍地開(kāi)花，逐漸成為此類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)的“標(biāo)配”，有力地推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。金昱元也憑借在循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，環(huán)保、能效、經(jīng)濟(jì)效益等始終處于行業(yè)前列。

　　“十二五”期間，金昱元又投資近1.2億元新建電石泥渣漿乙炔氣回收裝置和熱電鍋爐煙氣脫硫脫硝技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)超低量廢氣排放，營(yíng)造清新生態(tài);投資4000多萬(wàn)元實(shí)施污水處理和回用工程，并新建日處理量7200立方米的污水綜合處置項(xiàng)目。通過(guò)一系列廢水技改項(xiàng)目的實(shí)施，金昱元水循環(huán)綜合利用率達(dá)到90%以上，逐步實(shí)現(xiàn)了由末端治理向源頭治理的轉(zhuǎn)變。此外，金昱元在重金屬汞污染防治方面力度很大，2013~2014年投資近3400萬(wàn)元建設(shè)實(shí)施了低汞觸媒替換高汞觸媒技術(shù)改造項(xiàng)目，大大降低了汞觸媒消耗，達(dá)到同行先進(jìn)水平。氯堿是典型的高耗能行業(yè)，在節(jié)能工作上，金昱元同樣力度大、實(shí)效顯。目前，企業(yè)能源管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建立健全，節(jié)能管理體系進(jìn)一步完善、能源管理制度健全，節(jié)約型企業(yè)的文化氛圍濃厚，節(jié)能工作同樣走在了全行業(yè)前列。自古英雄多磨難，金昱元起于微末、白手興家，一步一個(gè)腳印闖出了一番大事業(yè)。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，憑借驕人的發(fā)展業(yè)績(jī)、卓著的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐以及突出的社會(huì)貢獻(xiàn)，公司的各項(xiàng)榮譽(yù)紛至沓來(lái)：全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，全國(guó)千家節(jié)能示范企業(yè)，中國(guó)化工500強(qiáng)企業(yè)，寧夏自治區(qū)十大民營(yíng)企業(yè)、環(huán)境友好企業(yè)和50家工業(yè)龍頭企業(yè)之一。如今的金昱元，恰如其名，已經(jīng)成為黃河之畔、塞上江南一顆冉冉升起的璀璨明珠。

　　逆勢(shì)而上顯露崢嶸

　　“滄海橫流，方顯英雄本色”，如果說(shuō)前些年外部環(huán)境寬松、市場(chǎng)紅火的時(shí)候氯堿企業(yè)賺錢(qián)都很容易的話(huà)，近幾年宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大、氯堿行業(yè)步入深度調(diào)整期，企業(yè)還能逆勢(shì)而上、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)、效益佳的成績(jī)，那就真是難上加難、難能可貴了。而金昱元就是這樣一家迎難而上創(chuàng)佳績(jī)的企業(yè)。

　　自2012年以來(lái)，國(guó)內(nèi)聚氯乙烯市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)危機(jī)，氯堿行業(yè)步入深度調(diào)整期，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩矛盾不斷凸顯，通用型PVC樹(shù)脂市場(chǎng)價(jià)格一路下滑，業(yè)內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，可謂一片凄風(fēng)苦雨。但金昱元不僅沒(méi)有隨行業(yè)大勢(shì)一路沉淪，反而逆勢(shì)增長(zhǎng)，產(chǎn)效雙升，尤其是銷(xiāo)售凈利率在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，呈現(xiàn)出旺盛的生命力和極強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　快人一步爭(zhēng)取主動(dòng) 金昱元成功的危機(jī)應(yīng)對(duì)之道，在于先知先覺(jué)、快人一步：快人一步提出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向綠色制造轉(zhuǎn)型，并付諸實(shí)踐;快人一步淘汰落后的隔膜堿裝置，代之以先進(jìn)的離子膜堿裝置;快人一步不計(jì)成本實(shí)施熱電脫硫脫硝改造，消除廢氣污染源；快人一步削減高汞觸媒，采用綠色環(huán)保的低汞觸媒;快人一步強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，挖潛降本增效。不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，不是被動(dòng)地被政策或趨勢(shì)推著走，而是自覺(jué)行動(dòng)、提前完成，這不僅需要智慧，更需要十足的魄力。

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)成為化工行業(yè)的主流價(jià)值理念，但金昱元早在多年前就已經(jīng)先行先試了，這對(duì)于一家西部化工企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)屬不易。在氯堿行業(yè)探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就是金昱元為整個(gè)氯堿行業(yè)開(kāi)創(chuàng)的一條新路徑。

　　金昱元的領(lǐng)先發(fā)展，還體現(xiàn)在快人一步地主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能上。氯堿行業(yè)淘汰隔膜堿、發(fā)展離子膜堿已經(jīng)喊了很多年，但截至目前，國(guó)內(nèi)隔膜堿依然還占有一定的份額。金昱元洞悉行業(yè)發(fā)展潮流，依托持續(xù)的技術(shù)裝備進(jìn)步，在“十二五”時(shí)期就徹底淘汰掉了落后的隔膜堿工藝，置換成技術(shù)先進(jìn)的離子膜工藝，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站在了更高的起點(diǎn)上。金昱元還第一時(shí)間響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，率先淘汰高汞觸媒、采用低汞觸媒，逐步消除汞污染。

　　技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)業(yè)升級(jí) 在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)上，金昱元重視抓產(chǎn)品研發(fā)，注重創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化。為彌補(bǔ)生產(chǎn)流程的短板，金昱元從2009年起累計(jì)投資逾4億元持續(xù)實(shí)施技術(shù)裝備的升級(jí)改造，采用了一大批先進(jìn)的工藝技術(shù)，更新升級(jí)了生產(chǎn)設(shè)備，采用DCS提升自動(dòng)化水平等。在行業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩的大形勢(shì)下，金昱元通過(guò)創(chuàng)新攻關(guān)走差異化、高端化發(fā)展道路，近年來(lái)瞄準(zhǔn)消光樹(shù)脂、摻混樹(shù)脂、氯丁橡膠、HPVC特種樹(shù)脂及其他工具樹(shù)脂等高性能專(zhuān)用樹(shù)脂做了很多工作，一些新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)已見(jiàn)成效，差異化發(fā)展戰(zhàn)略迅速落地。在青銅峽基地，金昱元還籌劃了多元醇等精細(xì)化工產(chǎn)品，搶占氯堿行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的先機(jī)。這些產(chǎn)品雖然從目前來(lái)說(shuō)需求量比較小，但隨著應(yīng)用不斷拓展、市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，其發(fā)展前景持續(xù)看好。可以說(shuō)，金昱元在創(chuàng)新升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的探索實(shí)踐，與時(shí)下國(guó)家倡導(dǎo)的“供給側(cè)改革”不謀而合。

　　創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化管理 針對(duì)近兩年氯堿市場(chǎng)的極度不景氣，金昱元從內(nèi)外、從產(chǎn)銷(xiāo)兩端發(fā)力，取得了立竿見(jiàn)影的效果。在內(nèi)部，實(shí)打?qū)嵉貜?qiáng)管理、穩(wěn)生產(chǎn)、降消耗、提效率;在外部，搶市場(chǎng)、優(yōu)服務(wù)、控費(fèi)用、增實(shí)力。金昱元在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了“四全管理”，即：全面安全管理、全面目標(biāo)管理、全面財(cái)務(wù)管理、全面質(zhì)量管理，將每個(gè)單位、班組乃至個(gè)人納入目標(biāo)和績(jī)效管理，推向市場(chǎng)一線，達(dá)到責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)自己的消耗、成本、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司按照目標(biāo)管理對(duì)其進(jìn)行考核，賞罰分明。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，金昱元提出了向市場(chǎng)服務(wù)型方向轉(zhuǎn)變的理念，以更好的服務(wù)提升營(yíng)銷(xiāo)的豐度和附加值。

　　“抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，就要從供、銷(xiāo)兩個(gè)渠道同時(shí)來(lái)抓，企業(yè)才能產(chǎn)生利潤(rùn)。”代良云說(shuō)。金昱元深諳供需聯(lián)動(dòng)、以需定供之道，根據(jù)市場(chǎng)行情，通過(guò)從生產(chǎn)成本控制和采購(gòu)價(jià)格控制兩方面入手，形成跟蹤倒逼機(jī)制，及時(shí)調(diào)整成本控制目標(biāo)和采購(gòu)目標(biāo)，把利潤(rùn)空間擠出來(lái)。在具體實(shí)踐中，金昱元提出對(duì)外參考聚氯乙烯價(jià)格下降幅度來(lái)比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)合格的大宗原輔材料，盡力把原材料采購(gòu)成本壓下來(lái);對(duì)內(nèi)狠抓節(jié)能降耗，增收節(jié)支，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力和動(dòng)力。2015年，公司在規(guī)模基本穩(wěn)定的情況下，采購(gòu)成本比上年降低2800萬(wàn)元，彰顯了精細(xì)化管理的威力與潛力。

　　審時(shí)度勢(shì)謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn) 在項(xiàng)目建設(shè)上，金昱元審時(shí)度勢(shì)，理性且審慎，具有戰(zhàn)略眼光。2007~2008年，國(guó)內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)行情大好，項(xiàng)目投資迎來(lái)井噴期，金昱元卻保持了頭腦冷靜，基本沒(méi)有大的動(dòng)作。2013年以后，隨著聚氯乙烯市場(chǎng)危機(jī)顯露，金昱元卻認(rèn)定有危就有機(jī)，果敢決策在寧夏固原新建鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，定位于發(fā)展差異化、高端化產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。除了固原項(xiàng)目，金昱元還儲(chǔ)備了一些精細(xì)化工新項(xiàng)目，比如高性能材料新戊二醇、三羥甲基丙烷等，只要時(shí)機(jī)成熟就能落地生根。

　　天道酬勤亦酬巧，不論外部市場(chǎng)如何跌宕起伏，金昱元提早打好了基礎(chǔ)、練好了內(nèi)功，不懼風(fēng)雨考驗(yàn)。在近幾年國(guó)內(nèi)氯堿行業(yè)大面積虧損的情況下，金昱元保持了持續(xù)盈利。尤其是2015年，經(jīng)過(guò)卓有成效的降本增效和精細(xì)化管理，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值21億元、利稅1.4億元、利潤(rùn)8000萬(wàn)元。其單位產(chǎn)值效益在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

　　扎根固原造福桑梓

　　固原煤電鹽化一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目是金昱元集多年循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)之大成，在“十二五”時(shí)期傾心謀劃的標(biāo)桿工程，寄托了金昱元二次創(chuàng)業(yè)、再次騰飛的心血和希望。“十三五”項(xiàng)目全部建成之時(shí)，金昱元年產(chǎn)值將跨越百億元，躋身中國(guó)一流化工企業(yè)集團(tuán)陣營(yíng)。

　　項(xiàng)目建設(shè)意義深遠(yuǎn) 固原市地處寧夏南部，是寧夏和國(guó)家重點(diǎn)扶貧幫扶地區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)特別薄弱，長(zhǎng)期沒(méi)有像樣的工業(yè)投資光顧和入駐。同時(shí)固原又屬于環(huán)境敏感地區(qū)，雖然當(dāng)?shù)亟�年�?lái)相繼拓展了特色農(nóng)業(yè)、紅色旅游、生態(tài)休閑等新興產(chǎn)業(yè)，但短期內(nèi)很難托起全市脫貧致富的夢(mèng)想。鑒于當(dāng)?shù)匦掳l(fā)現(xiàn)了一座大型巖鹽礦床，寧夏自治區(qū)政府于2008年在固原啟動(dòng)建設(shè)鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)扶貧示范區(qū)，將其作為固原工業(yè)“一號(hào)工程”，擬引進(jìn)一批骨干企業(yè)，開(kāi)發(fā)巖鹽資源，建設(shè)以鹽化工為主導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮現(xiàn)代工業(yè)的輸血和造血功能，迅速撬動(dòng)固原的扶貧攻堅(jiān)事業(yè)。

　　2013年，金昱元決策層經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定入駐固原鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)扶貧示范區(qū)，規(guī)劃投資65億元上馬煤電鹽化一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。在他們看來(lái)，上馬這個(gè)項(xiàng)目的理由很充分：第一，目前國(guó)內(nèi)80%以上的氯堿生產(chǎn)都是采用電石法工藝，西北地區(qū)更是全部采用電石法工藝，中國(guó)富煤、少油氣的能源資源格局，決定了未來(lái)電石法PVC仍將是國(guó)內(nèi)氯堿工業(yè)的主導(dǎo)工藝。寧夏自然資源人均占有量全國(guó)第一，擁有豐富的煤炭、巖鹽、石灰?guī)r等資源，適合發(fā)展氯堿、煤化工等資源型產(chǎn)業(yè)，將自然資源通過(guò)綠色制造工藝轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，就能在西部率先振興繁榮。而固原擁有得天獨(dú)厚的煤炭和巖鹽資源組合，且地下鹽堿水儲(chǔ)量豐富，特別適合發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)型鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈。第二，金昱元擁有鹽化工全產(chǎn)業(yè)鏈20余載的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有國(guó)內(nèi)一流的技術(shù)和人才隊(duì)伍，具備高效綠色開(kāi)發(fā)固原相關(guān)資源、將其轉(zhuǎn)化為高附加值產(chǎn)品的實(shí)力，雙方牽手，相得益彰。第三，固原的區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，固原位于西安、蘭州、銀川三省會(huì)城市所構(gòu)成的三角地帶中心，挺進(jìn)固原意味著金昱元往產(chǎn)品核心市場(chǎng)至少推進(jìn)了300千米，銷(xiāo)售半徑縮短，原料就地取材，運(yùn)輸物流成本可以顯著下降。第四，固原開(kāi)發(fā)的巖鹽等資源不僅能保障固原鹽化工項(xiàng)目所需，也能調(diào)劑補(bǔ)充青銅峽本部。采用鹵水制堿，噸堿耗鹽成本至少下降300元，協(xié)同效應(yīng)凸顯。第五，從扶貧的角度講，固原鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目不僅本身可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠快速帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及配套服務(wù)業(yè)聚集發(fā)展，直接間接帶動(dòng)數(shù)萬(wàn)人就業(yè)，是一舉多得的龍頭工程。國(guó)家當(dāng)前提倡“精準(zhǔn)扶貧”，在金昱元決策層看來(lái)，固原項(xiàng)目就是幫助當(dāng)?shù)馗咐相l(xiāng)親盡快過(guò)上好日子的理想選擇。

　　科技領(lǐng)先環(huán)保先行 按照規(guī)劃，金昱元固原項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括200萬(wàn)噸/年真空制鹽及巖鹽綜合開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目、40萬(wàn)噸/年高性能特種樹(shù)脂多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目以及環(huán)保、公用設(shè)施等。項(xiàng)目在設(shè)計(jì)建造上真正體現(xiàn)了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)、高附加值，比如項(xiàng)目的核心裝置40萬(wàn)噸/年特種樹(shù)脂多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)品為高端HPVC特種樹(shù)脂，目前國(guó)內(nèi)鮮有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)前景廣闊;嚴(yán)格按照國(guó)家安全、環(huán)保、能耗等最高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建設(shè)，采用國(guó)際上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及技術(shù);主體設(shè)備全部自國(guó)外引進(jìn)，生產(chǎn)效率及節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢(shì)明顯。在固原上馬如此大型工業(yè)項(xiàng)目，金昱元決策層十分清楚生態(tài)環(huán)保和清潔生產(chǎn)的重要性。在項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)同步建設(shè)鍋爐煙氣脫硫脫硝、廢水回用、廢渣處置和再利用裝置，包括100萬(wàn)噸/年固廢資源化綜合利用、7200立方米/日污水零排放及中水回用工程、乙炔裝置尾氣資源化利用項(xiàng)目以及熱電煙氣除塵、脫硫脫硝裝置，項(xiàng)目建設(shè)投資7.2億元，確保固原項(xiàng)目投產(chǎn)后真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放，固體廢渣100%資源化利用，煙氣超低量排放，率先建成我國(guó)西部地區(qū)的綠色制造高地和綠色工廠。

　　高效有序推進(jìn)建設(shè) 2013年5月，該項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目———200萬(wàn)噸/年真空制鹽及巖鹽綜合開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目一期工程開(kāi)工建設(shè)，于2015年5月順利建成投產(chǎn)，生產(chǎn)出白花花的優(yōu)質(zhì)工業(yè)精制鹽產(chǎn)品。目前，該項(xiàng)目負(fù)荷達(dá)到60%~70%并穩(wěn)定運(yùn)行，預(yù)計(jì)今年上半年負(fù)荷能提高到90%。

　　2014年5月，40萬(wàn)噸/年高性能特種樹(shù)脂多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目一期工程奠基，計(jì)劃今年底基本建成、2017年投入生產(chǎn)，固原鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。截至目前，金昱元在固原項(xiàng)目上累計(jì)投資已經(jīng)達(dá)到12億元。

　　在項(xiàng)目建設(shè)之初，金昱元就非常注重扶貧，優(yōu)先招用當(dāng)?shù)氐墓と耍瑑?yōu)先選用當(dāng)?shù)氐墓こ探ㄖ�企業(yè)，優(yōu)先把固原籍的外地務(wù)工人員招回來(lái)就近就業(yè)。真心實(shí)意地付出，項(xiàng)目建設(shè)得到了當(dāng)?shù)乩习傩盏闹С謸碜o(hù)。

　　按照規(guī)劃，固原項(xiàng)目將在2018年全部建設(shè)投產(chǎn)。屆時(shí)，項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值80億元、利稅20億元。到“十三五”末，固原鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)扶貧示范區(qū)將進(jìn)一步延伸發(fā)展精細(xì)化工、高端新材料、鹽資源綜合利用以及塑料加工、高端機(jī)械制造等產(chǎn)業(yè)，形成完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群，為固原添彩，為寧夏增光。

　　志存高遠(yuǎn)逐夢(mèng)百億

　　夫志當(dāng)存高遠(yuǎn)!站在“十三五”的起點(diǎn)，金昱元正迎難而上，謀劃更宏偉的發(fā)展篇章。目前，金昱元“十三五”規(guī)劃草案已經(jīng)出爐，描繪了新的五年發(fā)展藍(lán)圖：到2020年，形成鹽化工—-熱電聯(lián)產(chǎn)—-高性能樹(shù)脂多聯(lián)產(chǎn)—-高端精細(xì)化工產(chǎn)品體系的產(chǎn)業(yè)鏈集群;傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品離子膜燒堿產(chǎn)能達(dá)到50萬(wàn)噸，PVC樹(shù)脂產(chǎn)能達(dá)到70萬(wàn)噸;精細(xì)化工產(chǎn)品產(chǎn)能達(dá)到30萬(wàn)噸;新興經(jīng)濟(jì)形式的跨界發(fā)展和資本證券化有實(shí)質(zhì)性突破;借助國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略和寧夏在阿曼蘇丹國(guó)杜古姆經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)的“中國(guó)產(chǎn)業(yè)園”，實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。力爭(zhēng)到“十三五”未，集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入達(dá)到百億元。這也意味著，經(jīng)過(guò)五年的艱苦努力，金昱元將再一次實(shí)現(xiàn)完美蛻變，建成國(guó)內(nèi)一流化工企業(yè)集團(tuán)。

　　在發(fā)展定位上，金昱元將圍繞七大發(fā)展方向謀求多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破，提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。一是以目前生產(chǎn)基地為依托，著力開(kāi)展產(chǎn)學(xué)公開(kāi)一體化的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施氯堿化工轉(zhuǎn)型升級(jí)，向產(chǎn)品差異化、高端化方向轉(zhuǎn)變，做優(yōu)做強(qiáng)。二是加快實(shí)施固原鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，全力打造鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)綠色制造高地和示范基地。三是穩(wěn)步推進(jìn)以多元醇、新材料、耗氯為主的高技術(shù)精細(xì)化工產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)和生產(chǎn)，使之成為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。四是積極推進(jìn)企業(yè)資本證券化運(yùn)作，加快科技研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)+、金融、投資新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的跨界發(fā)展。五是深入探究國(guó)家關(guān)于“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)”的相關(guān)政策，充分利用公司未開(kāi)發(fā)土地向養(yǎng)老地產(chǎn)和配套商業(yè)、貿(mào)易、服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，謀求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。六是大膽探求物聯(lián)網(wǎng)+物流+貿(mào)易模式，通過(guò)與上下游、周邊企業(yè)實(shí)施互動(dòng)和貿(mào)易合作，搭建原料采購(gòu)、產(chǎn)品運(yùn)輸、裝卸、配送、分銷(xiāo)、信息處理的綜合性物流平臺(tái)，做大做強(qiáng)現(xiàn)代物流業(yè)。七是搶抓國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展先機(jī)，借助寧夏在阿曼蘇丹國(guó)杜古姆特區(qū)建設(shè)“中國(guó)產(chǎn)業(yè)園”的契機(jī)和平臺(tái)，將公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“走出來(lái)”，謀求國(guó)際化發(fā)展。

　　目前，我國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩矛盾突出，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)開(kāi)工率普遍不高。此外，國(guó)家針對(duì)化工行業(yè)的安全、環(huán)保、能耗、清潔生產(chǎn)要求越來(lái)越高，環(huán)保節(jié)能的壓力與日俱增。直面現(xiàn)實(shí)與問(wèn)題，金昱元提出了差異化發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色制造轉(zhuǎn)型的路徑選擇，大力實(shí)施技術(shù)改造升級(jí)、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。為此，金昱元已經(jīng)籌建技術(shù)研發(fā)中心，加快研發(fā)生產(chǎn)高端產(chǎn)品、拓展新興產(chǎn)業(yè)，搶占產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的先機(jī)。

　　如果說(shuō)金昱元人用25載書(shū)寫(xiě)了一部像“一顆冉冉升起的璀璨明珠”的逐夢(mèng)史詩(shī)，那么，站在跨入“十三五”的關(guān)口，打造中國(guó)一流的百億級(jí)化工企業(yè)集團(tuán)，為寧夏增輝、為固原添彩，則更值得我們翹首以待。