炔烴節(jié)能公司組織召開(kāi)2025年度管理人員述職考評(píng)會(huì)

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任心，全面、客觀(guān)地對(duì)管理人員全年履職情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，激發(fā)各級(jí)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，培養(yǎng)敢干事、能干事、干成事的干部隊(duì)伍，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，炔烴節(jié)能公司組織召開(kāi)2025年度管理人員述職考評(píng)會(huì)。職能科室負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和各裝置正副裝置長(zhǎng)等16名管理人員進(jìn)行述職，40名職工代表列席會(huì)議。

　　會(huì)上，16名管理人員依次匯報(bào)各自的職責(zé)履職情況及一年來(lái)所做的主要工作、管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況、剖析本人分管工作及履職中存在的主要問(wèn)題、改進(jìn)工作的主要措施及下一年的主要工作思路。

　　會(huì)后，公司總經(jīng)理尚繼榮同志對(duì)管理人員述職情況進(jìn)行了總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，深刻分析了當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并提出工作要求：

　　1.各單位、各級(jí)管理人員要緊緊圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”、“安全管理”兩個(gè)目標(biāo)，持續(xù)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和日常性工作，認(rèn)真執(zhí)行既定的各項(xiàng)管理要求和措施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行，降低生產(chǎn)消耗和成本，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.各單位、各級(jí)管理人員要團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，切實(shí)將存在問(wèn)題整改措施落到實(shí)處，消除隱患缺陷，不斷解決影響生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題。

　　3.各單位、各級(jí)管理人員要以目標(biāo)為導(dǎo)向、問(wèn)題為導(dǎo)向，目的在于找差距、堵漏洞、補(bǔ)短板，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題找出來(lái)，認(rèn)識(shí)不足，各級(jí)人員要正視安全、環(huán)保、生產(chǎn)工藝質(zhì)量、電石爐生產(chǎn)、設(shè)備電儀、智能化和自動(dòng)化、人員管理方面存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行改進(jìn)、提高。

　　4.各級(jí)管理人員要進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力，要有責(zé)任心和使命感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，始終把“腦勤、腿勤、嘴勤”“凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力”“積極性、主動(dòng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性”，落實(shí)到日常工作中，體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，扎實(shí)開(kāi)展日常生產(chǎn)管理工作。

　　5.各級(jí)管理人員要以“星光不問(wèn)趕路人，歲月不負(fù)有心人”的心態(tài)，以“不破樓蘭誓不還”的決心和毅力，在平凡的工作中持續(xù)地堅(jiān)持和努力，高標(biāo)準(zhǔn)完成2026年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。