安全要素記心間

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，是企業(yè)的生命，是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)作業(yè)中只有提高安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)的責任感，及時消除事故隱患，才能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。在企業(yè)生產(chǎn)過程中我們要時刻繃緊安全這根弦，緊盯“人、物、管理”三要素，嚴防死守安全生產(chǎn)紅線。人是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,要保證企業(yè)安全生產(chǎn)，首先要使生產(chǎn)一線員工具備“我要安全”的思想。在日常作業(yè)中，人的不安全行為是造成事故的主要原因，占事故率的96%，而人的行為又跟員工的精神狀態(tài)和心理狀態(tài)關(guān)系密切，因此要通過班前會來確認，渲染、營造安全氛圍，繃緊安全弦。強調(diào)工作中要甘當安全生產(chǎn)的“膽小鬼”，嚴格按照操作規(guī)程操作，只有這樣才能真正做到“四不傷害”，才能真正確保自己和他人的生命安全。班前會上領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)：“安全”要靠自己，如果自己沒有用心，沒有按照安全操作規(guī)程操作，那么再嚴的管理、再多的規(guī)章制度也保障不了你的安全。個人僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵，“以前這么做沒事，這次肯定也沒事”、“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”、“一下就干完了，安全帽就不用戴了”等，而事故往往就是在這樣對自己“寬容放膽”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話說得好：“僥幸一陣子，后悔一輩子”，生產(chǎn)過程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，將給我們帶來無法挽回的損失甚至是一輩子的痛苦，抓安全就要突出“以人為本”這個核心。

　　設(shè)備是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，抓安全生產(chǎn)設(shè)備是前提。在作業(yè)中，操作工藝設(shè)備時，對待生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一次操作、每一次檢修，都要做到謹小慎微，想周全、不蠻干、不違章，要常懷警惕之心。由于物的不安全狀態(tài)，設(shè)備機器可能存在超時限、超周期等諸多不穩(wěn)定因素，必須對設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和處于良好的狀態(tài)。在啟動設(shè)備前先檢查一下所有的螺絲是否都擰緊，工具是否收回;要再次確認是否還有人員或物品在危險區(qū)域，是否還有不安全因素存在。進入工作區(qū)域要佩戴安全帽，不要隨意跨越欄桿和觸摸設(shè)備。檢修過程中要嚴格遵循危險作業(yè)分級審批制度，正確使用能量隔離，時刻按照檢修作業(yè)方案檢修。大家不要嫌這樣做麻煩，也不要認為這是在小題大做，因為只有這樣對工作嚴格要求，及時排查安全隱患，才不會給企業(yè)帶來損失，給自己帶來傷害。

　　管理是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全管理就是對人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。所以在日常安全生產(chǎn)工作中，管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，用法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。雖然制度和標準對職工的工作起著規(guī)范和指導(dǎo)作用，但如果制度不能有效執(zhí)行，那也是一句空話。因此，完善的管理制度、行之有效的管理手段在安全生產(chǎn)中顯得尤為重要。我們要將各項制度的執(zhí)行落實到人，并制定相應(yīng)的獎懲辦法，懲罰不是目的，重點是規(guī)范職工行為和操作，只有這樣才能充分保證制度的執(zhí)行。

　　“前車之鑒，后事之師”，安全工作永遠是“從零開始，向零進軍”，一次次沉痛教訓(xùn)更加堅定了我們對安全工作的決心，我們的目標就是讓安全成為一種習(xí)慣，讓行為變得更安全。