咬定目標不放松，凝心聚力再出發

　　11月15日，資源再生公司組織召開2023年度管理人員述職綜合考評會議，公司總經理、副總經理、安全總監、支部書記、科長、裝置長、副裝置長、科室工程技術人員、職工代表參加會議。

　　按照集團公司、青銅峽片區下發《2023年度管理人員述職考評工作的通知》要求，首先按照會議議程各級管理人員對本人崗位主要職責履職情況及一年來所做的主要工作、管理目標及重點工作完成情況、本人所分管工作中目前存在的主要問題以及本人履職中存在主要問題、提升自我、改進工作的主要措施及下一年的主要工作思路進行全面的剖析。

        其次，各裝置分管副總經理對所屬部門主導產品、物料消耗、成本消耗、內控指標控制完成及未完成情況，導致未完成原因分析;分管部門安全環保管理重點難點問題進行點評;對各單位管理人員職責分工，崗位履職做了細心的指導。

　　最后，公司總經理王鐵鎖同志聽取各單位管理人員2023年履職情況，對各單位取得的工作成績給予了充分肯定。他特別強調:2023年我們在復雜多變的經濟形勢下，政府部門環保工作層層加壓下,各單位能夠按照年初主導產品各項管理目標要求，取得的成績是有目共睹的，這是各單位全體員工發揚“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神，大力倡導制度規范、責權匹配、目標激勵、文化導引管理理念的結果。各單位按照職責要求，工作可謂是重點突出、落實到位，同時這也為助推全年生產經營目標打下了堅實基礎。

　　這一年我們以生產安全為底線，認真汲取事故教訓，嚴格現場風險管控措施，確保各類檢維修作業安全，保證了生產過程穩定。一是按照《危險化學品企業特殊作業安全規范(GB30871-2022)要求,再次重新修訂《危險作業許可管理標準》，將主管領導作為違章懲罰的連帶主體，夯實負責人的管理過程，達到嚴格執行檢維修作業制度的目的;按區域、屬地管理責任分級落實安全措施，辨識危害因素和作業風險，開展技術交底，使檢維修環節作業風險受控、可控，確保了一年現場檢維修過程無事故發生。二是抓安全工作方向引領，帶動管理持續開展。結合政府下發“1+37+8”文件，按照37個專項文件和8個配套文件要求，梳理安全生產過程中的問題，制定實施方案、排查任務清單，重點對電石爐、凈化、煤氣管道、白灰窯等煤氣系統開展安全隱患大排查工作。針對性對生產崗位責任、特殊作業管理、承包商管理、應急救援演練、安全用電等方面認真開展自查自改，分階段推進檢查和整改工作，嚴格落實整改結果，實行閉環管理。三是積極推進安全標準化復審驗收工作嚴格按照《自治區專家指導服務重大事故隱患專項排查整治現場檢查》和《國務院安委辦危化品重點縣專家指導服務工作》文件要求，結合實際，對標對表完成內部自查工作，完成自治區20項(其中1項重大隱患問題)問題隱患的整改閉環工作，建立內部自查問題(35項)和整改措施清單，確保公司安全生產形勢持續穩定。

　　這一年我們轉變觀念、提高環境綜合治理的認識，穩步推進公司工作再上臺階，實現依法依規經營。 面對國家生態環保督查西渣場問題的整改銷號，延伸引發的東渣場封場，南渣場超差堆存的各項事宜，公司上下以問題為導向，提高政治站位，積極與集團公司及片區管理中心協調開展整改治理工作，承擔環保管理的主體責任，按照片區要求組織討論制定東渣場封場、南渣場降高及現場無組織排放整改方案，明確責任、標準和時限，完成了環境治理和銷號工作。

　　這一年我們拓展思路、嚴格管理、全面開展降本降耗、開源節支工作，提升裝置運行效率。針對蘭炭消耗，繼續對蘭炭烘干系統從下料量、窯溫、窯壓及風壓等進一步摸索優化調整，在穩定烘干煤質量和產量的基礎上，解決了不加氨水控制烘干二氧化硫和氮氧化物等在線監測數據工作;通過提升原料入場卸車管理和堆存機械碾壓、清掃等，有效降低了蘭炭破損率。全體干部職工立足本職崗位，全面開展修舊利廢工作，全公司內定量開展電石鍋修復工作，生料裝置的濾板自行修復工作，成品裝置的鋼球篩分回用等工作，全面降低電石冶金材料費用，降低濾板更新大修費用、降低鋼球實際消耗費用，確保各項消耗的本質性的降低。

　　這一年我們創造條件、組織實施季節性各類安全生產保障措施。公司每天召開碰頭會議，針對高溫季節生產系統存在的問題進行討論，制定強有力的保障措施并嚴格落實。通過以上措施的執行，各生產系統生產穩定，高溫季節安全管理工作得到有效保障，職工隊伍基本穩定。

        成績代表過去，資源再生公司將在2024年里堅決貫徹執行黨中央“經濟要穩住、發展要安全”的總方針，在董事會的科學決策下，公司經營管理層全面統籌、周密部署、精準施策。

　　一是：將篤定紅線意識和底線思維，筑牢安全環保大堤。全面落實“管生產必須管安全，管業務必須管安全”的要求，嚴格推進落實包保責任制，全力構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，全方位提升各領域安全生產保障水平;要繼續鞏固安全標準化達標創建成果，深入開展隱患排查治理、重大危險源作業管控、員工技能培訓、應急事故演練、道路交通安全警示教育等工作;要充分認識到安全管理責任重大和面臨的嚴峻形勢，不斷完善安全管理體系和監督考核體系，壓實責任，提前預防，堅決打贏安全生產風險防控持久戰，有效防范和杜絕各類安全生產事故。

　　二是:將堅持問題導向，消除生產瓶頸，實現經營管理穩中有進。公司經營班子將以問題為導向，以消除瓶頸隱患為抓手，明確職責、細化措施、嚴抓落實，力保全年經營目標順利實現。強化“安全第一責任人”意識，通過有效運用管理機制和考核機制，明確負責人的核心作用，保證了安全管理“自上而下一盤棋，人人帶頭抓安全”的良好局面。常態化開展隱患排查綜合治理工作，對生產過程、檢修作業、方案制定、票證辦理中查出的隱患問題即查即改、徹底消除;同時對各級政府和行業專家服務指導組查出的問題，明確負責人，杜絕隱患擴大。

　　三是:將堅持循環經濟綠色發展理念，著力提升生態環境治理能力。大力實施環保項目建設，提高固廢資源利用率，周邊固廢綜合整治等項目，有效降低固廢綜合治理難度大、污染物超標排放的問題，進一步提升了環保治理水平。將嚴格落實污染源源頭治理，加快推進西渣場的建設工作。繼續做好環保設施及在線監測的日常維護保養和管理，對電石系統易產生揚塵的皮帶廊和排灰口進行小的技術改造，改善電石系統粉塵無組織排放的被動局面和操作環境;積極聯系固廢利用單位，轉移外運南渣場堆存的電石泥渣，緩解公司固廢堆存的壓力;依據設計、環評，積極配合片區推進西渣場的建設工作，徹底解決青銅峽片區循環經濟產業鏈剩余固廢的合規處置問題。

　　四是:將深入開展降本控支活動，對標對表繼續實施精細化管理。按照分級管控的要求，各單位制定階段性目標，細化任務清單，深挖潛能,緊盯主要物料消耗，抓主要生產瓶頸問題的解決，杜絕影響系統運行。依據2024年度集團公司及片區管理中心下達的生產任務目標，全面梳理各項生產目標任務，以安全穩定為中心，圍繞目標抓管理，逐級簽訂生產經營目標責任書，使安全生產目標任務層層分解，措施層層落實，工作層層開展。

　　五是:將加強員工隊伍建設，鞏固企業發展基石。結合公司新老員工綜合素質差異，強化精準培育人才，全面提升人才素質;強化聘用模式創新;強化人才作用發揮，助推企業創新發展，著力增強公司人才綜合素質，打造一支業務精湛、素質過硬，敢干事、肯干事、干成事的技術中堅力量，不斷加強人才隊伍建設，為公司高質量發展提供強有力的人才支撐。