是總結(jié)，更是再部署、再出發(fā)

——資源循環(huán)公司召開2023年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)大會

　　為總結(jié)回顧2023年三季度工作，分析當前安全生產(chǎn)形勢，謀劃、部署下階段工作，2023 年 10 月 10 日下午，公司召開了三季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會暨第三季度安委會(擴大會議)，會議由公司副總經(jīng)理梁軍主持，公司領導班子全體、安環(huán)生產(chǎn)科科長、調(diào)度長、調(diào)度員、工程技術人員、各單位正副裝置長、安全員、技術員、班組長45人參加。

　　會前，副總經(jīng)理梁軍組織學習了某水泥公司煤粉輸送崗位工違反了操作規(guī)程，在原煤輸送皮帶機運行狀況進行巡檢，使手套和衣袖被卷入正在運行的滾筒內(nèi)，發(fā)生皮帶輸送機機械傷害事故的安全經(jīng)驗分享。

　　會上，各單位負責人圍繞本單位三季度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況進行了總結(jié)，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行了深入分析，并提出了推進措施。總經(jīng)理吳紅衛(wèi)同志出席了會議，對各單位取得的工作成績給予了充分肯定，并做了重要講話。他表示：2023年三季度以來，面對水泥需求持續(xù)下滑、原燃材料成本上升、碳排放和顆粒物排放等環(huán)保硬性指標多重壓力與挑戰(zhàn)，公司緊緊圍繞年度任務目標分解，深知“打鐵還需自身硬”的道理，唯有苦練內(nèi)功、降低成本、提升競爭力，方能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。他強調(diào)：一要以問題導向為抓手，針對性解決問題。要認真查找各項任務推進過程中的薄弱環(huán)節(jié)和問題短板，找準癥結(jié)、對癥下藥，面臨難題才能“峰回路轉(zhuǎn)”、遇到瓶頸才能“柳暗花明”、碰到相似問題才能“舉一反三”。二要以目標導向為抓手，用好考核指揮棒。將重點工作與全面管理結(jié)合起來，嚴格管控各項成本費用，促進運行成本精準管控，向管理要效益，向成本要效益。將“大目標”細化為一個個“小舉措”“小目標”，一步一個腳印地推進各項工作。三要以效果導向為抓手，推進各項工作落細落實。把自治區(qū)“1+37+8”、“1+4”系列文件貫徹作為當下的一項重要政治任務，全力做好防風險、護穩(wěn)定、保安全各項工作。

　　本次會議的召開為公司下一步工作指明了方向，打了一劑“強心針”，真正把狀態(tài)“提起來”，把本領“強起來”，將沖勁“鼓起來”，推動公司進一步凝心聚力、實干擔當，在干事創(chuàng)業(yè)的“賽道”上拼實績，全力推動全年目標任務完成。第四季度工作重點安排：一是四季度熟料月均超產(chǎn)4000噸，實現(xiàn)熟料產(chǎn)量23萬噸，水泥產(chǎn)量19.6萬噸;二是將目標任務、產(chǎn)量、消耗、能耗作為公司管理重點，牽牛就得牽牛鼻子，全年都要圍繞目標任務進行，要持續(xù)加強過程質(zhì)量管控，穩(wěn)定提高熟料強度，把“降本控支”作為一項長期工作來抓;三是面對當前安全環(huán)保工作的嚴峻形勢，我們要認真貫徹落實黨和國家、自治區(qū)第十三屆四次、五次全會對安全環(huán)保工作提出的新目標新要求，把安全環(huán)保工作是作為公司全年工作的重心，不斷提升“精、細、實”管理水平，加強安全責任落實，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定;四是持續(xù)加強開展安全生產(chǎn)生態(tài)環(huán)保“大排查、大整治、大提升”百日攻堅行動;五是加強管理職能發(fā)揮和應急管理，做好冬季安全生產(chǎn)保障措施;六是嚴把原燃料入廠管理和接收、取樣、分析、反饋，做好產(chǎn)品源頭管理;七是積極推進大修、技改項目效果驗證及下年度實施計劃的申報;八是積極組織開展水泥磨冬季計劃檢修工作。