精心計劃，備戰(zhàn)檢修，奏響停車檢修沖鋒號

　　為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成八月份停車檢修任務，興昊永勝鹽業(yè)公司于2023年8月8日組織日勤人員召開八月份停車檢修動員會。

　　會上，各主管副經(jīng)理從安全管理、檢修質(zhì)量、檢修進度、現(xiàn)場管理、人員激勵等方面做出要求，并表態(tài)在自己分管的檢修工作范圍內(nèi)，會安全高效完成檢修任務，確保檢修期間無安全環(huán)保事故發(fā)生。

　　會議最后，公司總經(jīng)理對檢修工作的目的、重要性進行強調(diào)說明，對檢修作業(yè)做出更加明確具體的要求。會議強調(diào)：八月份的停車檢修工作，主要目的在于解決長期制約生產(chǎn)的瓶頸問題，解決影響生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的設備缺陷和隱患，解決影響影響降本增效效果的問題，對第四季度甚至2024年的生產(chǎn)都有重要影響。

　　會議要求：在安全管理方面：一是要充分考慮停車過程、檢修過程、開車過程中可能出現(xiàn)的各類問題，提前做好開停車預案，想好后備措施，確保遇到問題時能第一時間得到解決;二是嚴格執(zhí)行作業(yè)票證許可制度要求、八大危險性作業(yè)許可管理要求和工作危害分析、安全技術(shù)交底、系統(tǒng)隔離、斷電及交接班等措施，保證達到檢修零事故、零傷害、零污染的安全環(huán)保目標;三是要嚴格執(zhí)行辦票-審批-作業(yè)-驗收的檢修程序，不能跳過任何一道程序，每個檢修項目結(jié)束后要對檢修結(jié)果進行驗證，確保檢修質(zhì)量過關;四是檢修前要檢查落實安全措施，加強現(xiàn)場管理，生產(chǎn)科相關人員要按照劃分的責任區(qū)域到現(xiàn)場檢查、巡視、監(jiān)督、指導檢修工作。同時，安全管理人員要到現(xiàn)場檢查安全工作，加大違章查處力度，發(fā)現(xiàn)違章要嚴肅處理，絕不姑息;五是本次檢修涉及動火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)等危險性作業(yè)，現(xiàn)場也存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，檢修人員要抱著對自己負責、對家人負責的態(tài)度，主動辨識危害，提升自我防范意識，規(guī)范自己的行為，消除隱患，規(guī)避風險，不能有冒險心理、僥幸心理，做到不違章作業(yè)、不違章指揮;六是安環(huán)生產(chǎn)科根據(jù)停車檢修計劃，以書面文件的形式，提前向生態(tài)環(huán)境主管部門報告環(huán)保設施停運相關情況，詳細說明停車時間、原因及可能發(fā)生的環(huán)保問題。同時，各裝置進行系統(tǒng)置換、系統(tǒng)清洗的各類廢水、固廢等，要妥善處置，嚴禁私自外排;七是要合理安排檢修時間，盡量避免夜間加班，保證檢修作業(yè)安全;八是外協(xié)單位參與的檢修項目，安環(huán)主管要審核外協(xié)施工單位資質(zhì)，并同裝置安全員進行入廠安全培訓教育、簽訂安全協(xié)議。此外，裝置安全員要協(xié)助外協(xié)單位辦理工作票證，辨識工作中的危險因素，填寫工作危害分析表，監(jiān)督完成安全技術(shù)交底;在人員精神狀態(tài)方面：一是要求所有人員不得喝酒、熬夜，要早睡早起，時刻保持飽滿的精神狀態(tài)。各裝置長要根據(jù)人員精神狀態(tài)和身體情況，合理安排工作任務，不得安排不適合的人員進行危險性作業(yè);二是綜合管理科要做好后勤保障工作，做好飲用水、加班餐供應。檢修期間，要多角度、多層面宣傳檢修中涌現(xiàn)的先進集體和個人，營造和諧奮進的檢修氛圍，發(fā)揮正確的輿論導向作用，鼓舞士氣，增強干勁。在檢修質(zhì)量方面：要按照應檢必檢、應測必測、應修必修、修必修好的原則，做好停車檢修工作，重點要對系統(tǒng)運行時無法看到的設備、管道、閥門檢查到位、維護到位。同時，各級人員要親自去現(xiàn)場查看自己分包的檢修項目，不能聽匯報、憑經(jīng)驗、怕麻煩。檢修人員在作業(yè)過程中遇到自己無法解決的問題，要及時上報裝置和公司進行協(xié)調(diào)解決，不能隱瞞問題、敷衍了事。在現(xiàn)場管理方面：裝置安全員和日勤班長要加強現(xiàn)場監(jiān)管，保護性的拆除保溫、標識及安全設施，不得浪費檢修材料，不得私排亂放，要按管理要求規(guī)范擺放檢修工器具和材料，做到工完料盡場地清。