鹽業公司組織召開2022年前三季度總結分析會

為總結分析前三季度生產經營管理工作中的缺陷和不足，做到查漏補缺，積極應對，努力實現年度目標任務，鹽業公司于10月7日 組織召開了2022年前三季度生產經營總結分析會。會議由公司總經理尚繼榮同志主持，技術員及以上管理人員參加會議。

會上，各科室、裝置對前三季度安全環保和生產經營管理工作進行了總結分析，主管副經理指出了各裝置在工作中存在的不足與缺陷，提出了改進措施和建議，要求各裝置和專業負責人查漏補缺，積極的、有針對性的制定改進措施，高標準、嚴要求做好生產經營管理和專業基礎管理工作。

會上，公司總經理要求：要繼續圍繞兩個目標、三個夯實、四個持續，即緊緊圍繞安全環保目標和生產經營目標，夯實安全生產標準化建設、夯實精細化管理、夯實持續改善管理活動，持續強化基層班組建設、持續強化基礎管理、持續強化隱患排查治理、持續強化專業技術提升，積極主動開展各項工作。

咬定青山不放松，立根原在破巖中。發現問題、解決問題，是提高生產經營管理工作的重要方法。會上，尚總從安全環保、工藝質量、設備管理、降本控支、人員管理、電氣儀表、外包管理等方面，對生產經營管理工作中存在的問題進行了分析總結，要求制定問題整改清單，照制定的解決措施，認真整改，抓好落實，并對第四季度重點工作做出安排：

安全管理方面：一是對照百日安全生產專項整治工作范圍和重點，扎實開展隱患排查，不斷查找安全生產管理工作中的漏洞和不足，總結分析整治工作中存在的突出問題，制定改進措施，建立健全風險隱患排查治理長效機制，堅決遏制各類安全生產事故發生，確保公司安全生產工作持續穩定，為黨的二十大勝利召開營造良好的環境。二是制定“消防宣傳月”活動實施方案，組織開展消防宣傳月活動，通過開展消防知識普及、消防安全專題教育培訓、專職義務消防人員業務培訓、消防安全專項檢查、消防演練等活動，進一步普及消防安全知識，提高公司全員消防安全意識和滅火、逃生技能，預防火災事故發生，規范公司消防安全管理。三是每周收集整理同行業發生的典型事故案例，利用班前會、交接班、早點評等會議，組織全員進行學習，持續做好安全警示教育工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈。四是抓好各類作業票證辦理、檢維修等日常性和基礎性管理工作，持續開展反三違，要求各級管理人員深入檢維修現場，準確、全面辨識風險，落實工作票證安全措施和檢維修行為規范執行遵守情況，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象發生。五是制定下發《冬季安全作業行為規范》、《今冬明春安全生產活動方案》、《今冬明春火災防控工作實施方案》等制度規范，切實做好冬季檢維修作業、人員、道路交通、防火安全保障工作，杜絕各類事件、事故的發生。六是在現有制度的基礎上，按照《中華人民共和國安全生產法》、地方法規和行業標準，結合公司生產實際情況，進一步修改完善安全生產責任制、管理制度、考核細則、規程，使公司生產經營活動符合國家法律、法規、標準。

環保管理方面：一是做好鈣鎂泥和爐渣等固廢管理，從炔烴公司轉運的鈣鎂泥要統計好數據、做好臺賬記錄；新產生的鈣鎂泥要進行試驗，作為脫硫劑進行綜合利用；爐渣要做好堆放管理和轉用監管，督促外包單位及時清掃灑馬路，保持馬路干凈。二是要加強煤場、原煤臨時堆場、鹽倉等主要揚塵點的治理，加大清掃力度，及時灑水降塵，煤堆要用防風抑塵網進行遮蓋；三是要進一步加強煙氣排放管理，相關人員要和同行多交流學習，吸取先進的經驗做法，保證脫硫塔穩定運行，確保環保參數穩定。同時，電儀裝置要做好煙氣在線監測系統設備管理，儲備必要的備品備件，確保在線監測系統故障時能及時更換。

生產工藝管理方面：一是做好人員管理、設備操作、檢維修、巡回檢查、隱患排查等日常管理工作，嚴格執行“兩票三制一參數”管理要求，嚴格執行工藝和設備定期工作，加強生產系統和設備消缺，確保生產系統長周期穩定運行。二是嚴格執行管理人員到位監護制，重大操作、重要設備啟停、重大檢維修作業，管理人員要到現場監督指導作業。同時，做好八小時外的生產管理，杜絕人為因素造成停車或降負荷的現象發生。三是扎實開展“降本降耗、開源節支”活動和修舊利廢工作，嚴格執行“節水、節電、節汽”措施，減少非生產性費用開支和非關鍵的備品備件申報，進一步降低各類物料消耗，減少費用支出，提高系統運行效率，確保2022年四季度生產經營目標的順利完成。四是制訂鍋爐點爐排汽回收、汽輪機沖轉排汽回收技術改造方案，減少蒸汽浪費。五是切實做好冬季鹵井平穩運行的各項措施，做好輸鹵管道、礦部線路的日常巡檢。遇大風、大雪等惡劣天氣，增加巡檢頻次，及時處置潛在隱患，確保輸鹵管線、線路安全運行。六是完成供暖系統檢修維護、室外管道零星保溫、防凍點檢等措施，確保冬季生產系統的安全生產穩定運行。七是加強橫班調度綜合能力提升，加強熱力裝置技術人員、崗位員工的業務培訓，調度室和熱力裝置要制定培訓計劃，針對FSSS、MFT、ETS等各項保護的報警、跳閘、工作原理及其相互之間的邏輯關系，扎實開展培訓和業務測試工作。八是對照綠色礦山建設評價指標，繼續完善綠色礦山建設現場及相關臺賬、資料，確保于10月份通過自治區自然資源廳第二次驗收。九是按照標準化、5S、定置化管理要求，加強生產現場管理，進一步提升現場管理水平。

設備管理方面：一是嚴格按照“點檢定修”制度管理要求,根據設備點檢定修制執行過程中發現的問題，不斷完善點檢定修管理制度，做到設備超前控制、預防、預知維修，提高設備的利用率，降低設備維修費用，確保設備安全、可靠、經濟運行；二是更加注重培養檢修人員能力，提高計劃檢修和非計劃檢修工作質量，檢修結束后，相關人員要認真組織驗收，確保檢修質量，杜絕重復檢修;三是嚴格執行設備潤滑保養制度和定期切換制度，做好設備管理定期工作；四是做好關鍵設備備品備件儲備，確保設備故障后能在第一時間進行檢修。五是做好風機、磨煤機、給煤機及變頻器等重要設備改造，確保熱力系統供汽、供電穩定。

綜合管理方面:一是按照公司的疫情防控管理方案和要求，做好公司員工活動軌跡落實、體溫監測和各崗位消毒工作，重點落實外來人員核酸檢測報告落實、體溫和消毒監測，做好疫情防控工作，給生產經營創造安全穩定的環境。二是定期召開員工思想交流座談會，就管理方面、考核方面及工作中需要協調解決的問題與員工座談交流，現場解答、現場解決，穩定職工隊伍，提高員工積極性，保障生產穩定運行；三是組織進行四季度環境整治工作，對修剪屬地區域樹木，清理雜草，修整現場。四是認真組織制定2023年度大修技改工作計劃，制定2023年度工作規劃，修訂完善管理制度、規程、方案及考核細則。五是要求所有人員，時刻保持危機感和緊迫感，居安思危，克服惰性思想和畏難情緒、厭煩情緒，自我加壓、自我斗爭、自我提升，以生產管理中出現的問題為導向，制定最完善的解決措施，確保生產經營管理各項工作目標順利完成。