鹽業(yè)公司組織召開停車檢修動員會

為了統(tǒng)一思想認識，團結(jié)一致，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成九月份停車檢修任務(wù)，興昊永勝鹽業(yè)公司于2022年月15日，組織外包人員、外協(xié)人員、維修人員及日勤班長以上管理人員召開九月份停車檢修動員會。

會上，各主管副經(jīng)理和采鹵副總工程師從安全管理、檢修質(zhì)量、檢修進度、現(xiàn)場管理、人員激勵等方面做出要求，并表態(tài)在自己分管的檢修工作范圍內(nèi)，會安全高效完成檢修任務(wù)，確保檢修期間無安全環(huán)保事故發(fā)生。

會議最后，公司總經(jīng)理對檢修工作的目的、重要性進行強調(diào)說明，對檢修作業(yè)做出更加明確具體的要求。會議強調(diào)：9月份的停車檢修工作，主要目的在于解決長期制約生產(chǎn)的瓶頸問題，解決影響生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的設(shè)備缺陷和隱患，解決影響影響降本增效效果的問題，對第四季度甚至2023年的生產(chǎn)都有重要影響。

會議要求：在安全管理方面：一是要提前做好開停車預(yù)案和程序及后備措施。檢修時要嚴格執(zhí)行作業(yè)票證許可管理制度和八大危險性作業(yè)許可管理要求，嚴格執(zhí)行工作危害分析、安全技術(shù)交底等措施，保證達到檢修零事故、零傷害、零污染的安全環(huán)保目標(biāo)；二是要嚴格執(zhí)行辦票-審批-作業(yè)-驗收的檢修程序，不能跳過任何一道程序，每個檢修項目結(jié)束后要對檢修結(jié)果進行驗證，確保檢修質(zhì)量過關(guān)；三是檢修前要檢查落實安全措施，加強現(xiàn)場管理，生產(chǎn)科相關(guān)人員要按照劃分的責(zé)任區(qū)域去現(xiàn)場檢查、巡視、監(jiān)督、指導(dǎo)檢修工作。同時，安全主管和各裝置安全員，要抱著對自己負責(zé)、對員工負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，不停的去現(xiàn)場檢查監(jiān)督安全工作，加大違章查處力度，發(fā)現(xiàn)違章要嚴肅處理，絕不姑息；四是本次檢修涉及動火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)等危險性作業(yè)，現(xiàn)場也存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，檢修人員要抱著對自己負責(zé)、對家人負責(zé)的態(tài)度，主動辨識危害，提升自我防范意識，規(guī)范自己的行為，消除隱患，規(guī)避風(fēng)險，不能有冒險心理、僥幸心理，做到不違章作業(yè)、不違章指揮；五是安環(huán)生產(chǎn)科和各裝置要再次落實檢修工器具、安全設(shè)施、應(yīng)急設(shè)施是否齊全、完好、可靠。在人員精神狀態(tài)方面：要求所有人員不得喝酒、熬夜，要早睡早起，時刻保持飽滿的精神狀態(tài)。各裝置長要根據(jù)人員精神狀態(tài)和身體情況，合理安排工作任務(wù)，不得安排不適合的人員進行危險性作業(yè)。在檢修質(zhì)量方面：要求各裝置將近期發(fā)現(xiàn)的問題和停車過程中發(fā)現(xiàn)的問題列入檢修項目，按照應(yīng)檢必檢、應(yīng)測必測、應(yīng)修必修、修必修好的原則，做好停車檢修工作，重點要對系統(tǒng)運行時無法看到的設(shè)備、管道、閥門檢查到位、維護到位。同時，各級人員按照分包的檢修項目清單，親自去現(xiàn)場查看，不能聽匯報、憑經(jīng)驗、怕麻煩。檢修人員在作業(yè)過程中遇到自己無法解決的問題，要及時上報裝置和公司進行協(xié)調(diào)解決，不能隱瞞問題、敷衍了事。在現(xiàn)場管理方面：裝置安全員和日勤班長要加強現(xiàn)場監(jiān)管，保護性的拆除保溫、標(biāo)識及安全設(shè)施，不得浪費檢修材料，不得私排亂放，要按管理要求規(guī)范擺放檢修工器具和材料，做到工完料盡場地清。在重點檢修項目方面：各裝置長要高度重視脫硫塔防腐、冷卻循環(huán)水管道更換、高壓蒸汽內(nèi)漏閥門更換、熱力煙道補償器更換、空預(yù)器清洗、淡水管道碰口、冷卻塔加固、洗效、除塵器等重點檢修項目的工作進度和質(zhì)量，要精心安排、精心組織，保證檢修效率。