團結是班組的力量源泉

　　班組是企業組織生產經營活動中的基層單位，是企業最基礎的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

　　今天就讓我來絮叨絮叨我們氯化氫四班吧!我們這個五人“小家”，小家成員由一個班長，兩個主操，兩個外操組建而成，我們在一起，時吵時鬧，但總之我們是為生產穩定而爭，為搞好任務而吵，就因如此，我們的小家其樂融融!

　　班組中的領導者就是班組長，他是班組生產管理的直接指揮和組織者，肩負著提高產品質量、提高生產效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及勞務管理、生產管理、輔助上級的職責。總之，班組長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，卻責任重大!

　　每天上班，我們圍繞整個生產現場進行各種工作，中控負責DCS的各項工藝指標控制，外操協助主操調節各個閥門，致使各項指標合格，設備運行穩定!

　　上班最喜歡看到的就是班長的各種叮囑，特別像小家庭的大家長，今天的任務是…，大家看著早早的干，現場干活，大家把防護用品佩戴好，對講機里的“收到”應答是那么的及時!我們小家的成員，都是有各自親切的稱呼，老胡，博天，滿城，我和班長對講機上呼叫，他們立馬回應，博天是我們班年齡最小的一個，也是最勤快的一個，每次中控只要喊調節什么閥門，不推脫，他會立馬去!

　　經常說：“團結就是力量”。只有搞好團結，班組才有凝聚力和向心力。如何搞好團結呢?班長的所作所為當然很重要，那我就來說說我的班長吧，他作為班組長首先關心大家，了解每一個班員的基本情況及他們的關系、矛盾，做到及時解決。每一個人的脾氣是不一樣的，有的需要多表揚，有的則需要耐心開導，還有的必須嚴厲批評，反復做工作，用制度約束他。使他們逐步改掉不良習慣。慢慢的做到相互理解，這樣班組就會擰成一股繩，就會戰無不勝。

　　班組長要發揮好帶頭作用“火車跑得快，全憑車頭帶”，班組這列火車的關鍵就在班長。前半年在我們班長的帶領下，在我們全員的努力下，我們班的名次也居前列，沒有違章行為，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”不難看出班組長作用的重要性。

　　作為班組的中控工，我想說的是，我們五個人共同演奏著這首曲，那我們就要一起努力把譜寫好，不驕傲，不浮躁，工作中不抱僥幸心理，一起努力前進，向優秀的班組學習，相信我們會越來越好!