今天，我眼中的金昱元

2014年8月6日，我懷揣著對美好生活的向往，進入畢業兩年后的第四家企業-金昱元化工集團，來到金昱元大門口的那一刻，我眼中的金昱元和我的心情一樣是相當復雜的，有失望、彷徨、無奈以及對未來生活的恐懼。失望的是我看見了公司不太體面的大門，看見了艱苦的住宿條件，看到了下班員工臟亂的工服；彷徨的是我應該何去何從，是又一次背井離鄉，還是向現實生活低下驕傲的頭顱；無奈的是剛剛辭去半年未發工資的工作，生活裹挾著我不得不對面對當前的一切；恐懼是面對這樣的企業，我何時才能看見美好未來的曙光。

時至今日，我來到金昱元已近8年時光。今天，我想再次談談我眼中的金昱元。也許，我在這里能夠工作8年就能說明很多問題，她已今非昔比，成為那個能幫助很多人圓夢的地方。

今天的金昱元，雖然不是最好的企業，但是一家不斷規范、不斷成長的企業。如果讓我再選擇一家企業去工作，我不會再看她光鮮亮麗的外表、不會在網上搜索她的經濟體量、也不會過多的打聽員工收入，我會仔細的研究她的發展經歷，看看她是否每年都在進步，會看看員工對她的認可度。初到金昱元，我看到了不合理規章制度，看到了簡單粗暴的管理方式，看到了經驗主義的可惡，這樣工作環境和氛圍，一度讓我不堅定的心再次出現動搖，迫切的想要離開這里。然而，隨著時間的推移，我感受到了她的成長變化，雖然她不夠完美，但可貴的是她每天都在積極向好的變化，她在力所能及的規范管理制度和管理方式，當初的不合理、不規范、簡單粗暴慢慢少了，多了些和諧的、規范的元素，我的心里也經歷了莫名其妙的抵觸-被動接受-心甘情愿認可的過程。在制定制度的時候必須要圍繞國家或者行業標準，必須要組織員工進行集體討論；領導的管理決策會充分考慮地區差異，會充分考慮員工隊伍構成，會充分征求廣大員工的合理建議；在管理方式和管理思路上也發生了翻天覆地的變化，現在的管理更加人性化、科學化，也更加包容，反之員工也更加的認可她、愛護她。正所謂，海納百川，有容乃大，如果一家企業能一直這樣正向的、積極向上的發展，我相信她遲早會成為一個一流的標桿矗立在哪，供所有企業去觀摩學習。

今天的金昱元，是一家注重文化建設，有文化底蘊的企業。金昱元集團從一家岌岌無名的小小樹脂廠，伴隨著改革開放一路發展壯大，形成了以氯堿化工為中心的循環經濟產業鏈，如今已有固原和青銅峽片區兩個生產基地，企業資產達到50多億元，成為中國化工500強企業。在金昱元集團不斷發展經濟和生產的過程中，秉持自己的發展戰略和經營理念，經過30年的沉淀，形成了以“昱心”文化為主題的的企業文化，使更多的人對公司有了很強的歸屬感和自豪感，才有了一大批為企業忠誠奉獻二三十年的老員工，才有今天員工隊伍強有力的凝聚力、戰斗力、向心力。同時，更加注重員工業務技能和管理人員素質提升，形成了線上線下相結合，以專業培訓為主、綜合素質提升為輔，管理人員和普通員工兩條線同時進行的培訓機制，讓員工更有文化、技術更強、綜合素質更高。

今天的金昱元，是一家有責任擔當，懂得回饋社會的企業。2019年年末，一場突如其來的新冠肺炎疫情席卷這個神州大地，全國各地經濟受到嚴重影響，很多企業面對困境，減產、裁員、降工資。金昱元集團也不例外受到疫情嚴重影響，樹脂和燒堿兩個主要產品無法銷售，造成嚴重積壓，公司經濟壓力空前的大。然而，面對如此困境，金昱元在嚴格執行疫情防控管理要求同時，做到了不減產、不裁員、不降工資，保證員工在疫情期間有班上、有收入，給5000多個家庭吃了一顆定心丸。同時，又積極向社會無償地、不限量的捐贈疫情防控消毒液，向政府捐贈疫情防控經費。這樣的金昱元是一個讓員工自豪、讓員工親屬放心、讓全社會尊敬的企業。

今天的金昱元，是一個關懷員工，滿是親情的企業。從集團、片區，到公司、裝置，從制度建設到日常生活，更加的重視征集、聽取員工意見，暢通了員工反映問題的渠道，集團黨委和工會每年都會組織人員到各子公司召開思想交流座談會，子公司每季度組織召開員工思想交流座談會，各裝置的所有崗位上隨時懸掛著合理化有建議征集表，員工可以隨時提出自己在日常工作和生活上的建議，公司職能部門定期檢查落實，合理的意見不僅會得到解決，還能給予一定金額的資金獎勵。同時，每年召開職工運動會等文體活動、修建活動中心、節假日慰問困難職工、發放金榜題名勵志獎學金、發放大病醫療互助基金等，不僅豐富了員工的業余文化生活，還幫助員工子女圓了大學夢，幫助員工解決部分大病醫療費用。

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今天的金昱元依舊不是完美的，但我認可她、相信她、擁護他，因為我認為積極正向的轉變是更有發展潛力的，相信她會一天更比一天好，相信她一年會比一年優秀，我會永遠記住2014年8月6日那天的正確決定。