修舊利廢增效益

  “靜以修身，儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本道德，企業(yè)引導(dǎo)職工樹立“修舊就是增收，利廢就是增效”的思想理念，培養(yǎng)最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。公司制定了相關(guān)的獎懲制度，并通過調(diào)度會、班前會進行宣傳灌輸，為調(diào)動職工參與修舊利廢工作的主動性和積極性，集團公司“降成本、控支出”文件要求對無法修復(fù)的設(shè)備、配件采用“拼湊法”，優(yōu)化組合，使其有價值的原件重新“上崗”，提高了廢舊物資優(yōu)化配置利用，把修舊利廢工作當(dāng)做一項重要舉措，以最大節(jié)約又被我們賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會共同關(guān)注的話題。

　  職工勤儉節(jié)約、降本增效的良好意識。今年以來，資源再生公司為切實響應(yīng)公司降本增效的號召，積極開展修舊利廢，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提升物資計劃申報的準(zhǔn)確率，重復(fù)使用、對廢舊設(shè)備、配件、材料及時盤點，并根據(jù)其日常管減少不必要的材料投入。對未使用完材料的回收情況和廢舊物資的回收再利用的情況進行及時跟蹤分析，杜絕了材料丟失浪費資挑選出來分類回收，讓廢舊物資利用率最大化。在經(jīng)濟快速發(fā)展的道路上，使得企業(yè)的節(jié)約成本、高效率提高經(jīng)濟增長。

     公司總經(jīng)理還特命維修班人員把廢料制作成平臺、爬梯、護欄，現(xiàn)場安全防護設(shè)施整改項目中，對部分設(shè)備設(shè)施進行了改裝，發(fā)揮優(yōu)勢采取大量長用、優(yōu)材精用、缺材代用，一物多用，發(fā)揮出更大、更實用的合二為一、合三為一，重新修復(fù)派上用場，做到小材大用，短材為備件，通過組裝、拼接、焊接等方式進行修復(fù)，使許多廢舊物備件、對輪泵頭能修復(fù)的修復(fù)，難以修復(fù)的拆下可利用的部分零件的方式，推行修舊利廢工作，不但節(jié)約了成本，增加了效益，廢舊設(shè)備、鋼材、管道、閥門等物資，公司屬各裝置組織人員將可復(fù)用物展好修舊利費工作。其次，強化節(jié)能意識，樹立牢固的修舊利廢原則，對新材料的使用嚴(yán)格把關(guān)，對更換下來的廢舊設(shè)備、備品所用鋼板、角鐵、鋼管等材料都成為了修舊利廢的物資，裝置同時也提高了全員成本意識，從節(jié)約出發(fā)，點滴做起，進一步開使用價值，提高廢舊物資的利用率。同時，完善交舊領(lǐng)新制度，就等于提高效益的理念。維修班一直以來堅持“能用舊不用新”的品經(jīng)過修復(fù)，恢復(fù)原有性能，把各種報廢器材拆成有用的散件，設(shè)立廢舊材料專用儲存柜，充分利用現(xiàn)有的閑置物資。

      除了修舊利廢創(chuàng)新，在控制人工成本上，從根本上改變職工大的效益添磚加瓦，為集團公司的綠色發(fā)展、精細化管理做出更針對具體工作任務(wù)實行明確的獎罰制度;加大員工技能培訓(xùn)，提思想為目的，采取精細化管理，加強培訓(xùn)等各項辦法，主要有：有好的辦法互相學(xué)習(xí)借鑒，還加大節(jié)能減排環(huán)境保護措施，實現(xiàn)高員工專業(yè)水平和安全意識;加強工作安排整體規(guī)劃，減少工作過程中的重復(fù)工作;要求各班組間信息互相交流，加強溝通效率;全面管理一起抓。裝置將會一如既往的持續(xù)推進此項工作，為金昱元創(chuàng)造更大的貢獻