聚焦檢修 | 全面細(xì)化再動員，明確要求再部署

——資源循環(huán)公司召開大檢修再動員大會

9月19日清晨7:20分，資源循環(huán)公司再次召開了大檢修再動員再部署大會。

動員大會上，安環(huán)生產(chǎn)科科長張振忠首先通報了過去幾天檢修中存在的危險作業(yè)行為。副總經(jīng)理梁軍就檢修進(jìn)度及安全檢修做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對此次檢修前期工作開展情況做了點(diǎn)評，他指出：按照計劃，現(xiàn)在已過去大半，我們的檢修進(jìn)度并不樂觀，各班組都不應(yīng)存有樂觀心理，他一再強(qiáng)調(diào)各班組參檢人員必須提高白天的工作效率，材料、配件沒到位的項(xiàng)目，我們先抓緊時間進(jìn)行預(yù)制工作，把工作做在前面，最后提出在抓進(jìn)度的同時搞好現(xiàn)場安全，確保檢修安全、優(yōu)質(zhì)的完成。

總經(jīng)理吳紅衛(wèi)圍繞“怎樣搞好后期檢修”發(fā)表了重要講話。就目前的檢修情況，總經(jīng)理吳紅衛(wèi)要求：

一是各專業(yè)、各班組要全面清理檢修項(xiàng)目，首先側(cè)重常規(guī)檢修項(xiàng)目，同時對已完成的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對不合格的項(xiàng)目及時進(jìn)行整改。決不允許在開工時存在常規(guī)檢修項(xiàng)目未完工以及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

二是對已經(jīng)完成的技改項(xiàng)目由各主管出面組織質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收必須有記錄，今后要有據(jù)可查，要利用這次檢修驗(yàn)收的機(jī)會進(jìn)一步建立、健全和完善分公司的質(zhì)量管理體系。

三是目前各單位檢修進(jìn)度不一，成品裝置任務(wù)還很重，必須引起高度重視。電儀裝置必須要把最后檢修完成，確認(rèn)送電安全當(dāng)成最重要的一項(xiàng)工作來抓，在安裝找正方面，要把困難想得更充分一點(diǎn)，必須抓緊時間加班加點(diǎn)，把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做在前面。

四是這次召開檢修再動員、再部署大會，是基于前10天檢修發(fā)現(xiàn)個別單位現(xiàn)場，三項(xiàng)紀(jì)律抓的不夠嚴(yán)、不夠緊，自己在埋頭苦干，卻讓班組的同志借故開溜，造成檢修效率不高，各位都是大檢修的中堅力量，一定要學(xué)會干著手上的活想著后面的活安排其他人員干活，要全面調(diào)動全組、全班人員的熱情和力量抓檢修。同時也希望大家在檢修的時候能多看、多聽、多問、多學(xué)。他指出，每次大檢修都是考察各位責(zé)任心和敬業(yè)精神以及組織、管理能力的絕好機(jī)會，希望各位繼續(xù)保持高度負(fù)責(zé)的心，扎實(shí)工作，為確保此次大修圓滿竣工交出一份高質(zhì)量的滿意的答卷。

檢修期間，固原片區(qū)總經(jīng)理喬冠榮及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)多次到達(dá)現(xiàn)場督導(dǎo)指導(dǎo)檢修工作。