如何當好一名中層生產管理者

俗話說得好，“不當家不知柴米貴”。以此延伸“不經營不知賺錢難，不辦企業不知有風險”。裝置長是企業生產線的主要管理階層，是一個產品一條線一道工序的直接當家人，怎樣使裝置的各項工作開展得有聲有色，當好這個領頭人，完成集團公司下達的生產計劃、任務、績效則是主任們的主要任務。管理出效益，關鍵看裝置長管理水平的高低，在“管”與“理”二字上下功夫做文章。“管”是職責工作，是“理”的前提；“理”是權屬工作，是“管”的反饋。只有按照規范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出頭緒，理出得失，才能總結經驗，不斷進取。如何當好一個裝置長呢?

生產要有計劃，這是裝置基礎管理工作的前提，“手中有糧，心中不慌”，一切工作要有計劃性，計劃不到，一步不靠，要認真調度好各工序的人員，設定機械動力配置，挖掘能量，減少浪費。裝置工作，首先應以計劃目標為主，根據集團公司下達給裝置的計劃、目標、生產任務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產任務，質量要求、工藝標準以及員工的操作規程、紀律要求、定額標準逐一列出，并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班后總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標。

運作講究數據性，這是裝置工作的基礎數據管理工作是裝置的一項基礎性工作，是生產運行質態好壞的主要依據。裝置長數據管理要抓好三性：（一）、是講求可操作性：針對工序設置，崗位設置，流程設置，設定科學的表式，要一環套一環，上道工序數據流轉下道工序有章可循，有據可依。（二）、是講求真實性：裝置長應挑選有文化、懂技術、會管理、作風正派、做事塌實的同志擔任班組長或數據員，當日生產，當日跟蹤檢查，當日數據匯總。務必做到真實、準確。應給員工的勞動所得，一分不少；搞花樣、玩水份、混水摸魚多拿酬薪，一分不給。必要時，樹立正反典型，獎真罰假，促使員工通過自身的工作來挖掘機械能量，減少浪費，工藝創新，達到增收的目的。（三）、是講求連續性：考勤數據、定額數據、交接數據、首檢數據構成了裝置的正常生產活動。而主任每月三次的盤點數據和運行分析數據，是建立在前者基礎之上的分析匯總，前者工作抓好抓實抓習慣了，對后者工作就會了如指掌、應對自如。反之，數據管理有布置無檢查，有今天無明天，有交待無跟蹤，有發覺無措施，只會造成思路不清，數據不實，情況不明，陷入工作的被動之中。

核算圍繞成本性，挖掘好效益潛能。一個裝置就是一個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為裝置里的一家之長。裝置長既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入。這是一個家長既要會過日子，又要會過好日子應有的能力與素質。調動好“家庭成員”的勞動積極性和創造性，挖掘好生產工具——機械設備的能量，克服和減少操作過程中的隨意浪費，是搞好裝置成本核算，挖掘裝置潛能的關鍵。

工作講究方法性，一個裝置的工作，應從以下幾方面入手：(一)選好班組長：班組長應從勞動能手，先進分子中選出，要民主選舉產生。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。好的班組長，既要是主任的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長稱職，裝置工作會出色。(二)遇事要帶頭：有句話很現實“火車跑得快，全靠車頭帶”，裝置長就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹立學習和效仿的榜樣。